Сэкономленные деньги заработанные деньги
Автомобильный гений Генри Форд, родившийся полтора века назад, перевернул представление общества не только о машинах, но и о производственном труде. Принципы, которыми он руководствовался в работе, не стареют, поэтому мы собрали для вас лучшие из них
Москва. 30 июля. INTERFAX.RU – 150 лет назад, 30 июля в Детройте родился человек, ставший легендой не только американского, но и мирового автопрома – Генри Форд. Именно он первым стал использовать промышленный конвейер для поточного производства автомобилей. Всю свою жизнь Форд посвятил производству «автомобилей для всех», а для успешного производства были необходимы правильные принципы организации труда на предприятиях. На воротах его заводов была вывешена надпись: «Помни, что Бог создал человека без запасных частей». Свой опыт бизнесмен описал в книге «Моя жизнь, мои достижения»: книга до сих пор является настольной для бизнесменов всех стран. В честь полуторавекового юбилея предтечи автомобильной революции мы собрали лучшие цитаты из его книг, выступлений и интервью.
1) Успешные люди вырываются вперед, используя то время, которое остальные используют впустую.
2) При наличии энтузиазма вы можете достичь всего. Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузиасты – это борцы. Энтузиазм – краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности.
3) Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо
4) Спрашивать: «Кто должен быть боссом» — все равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете». Конечно тот, кто может петь тенором.
5) Воздух полон идей. Они постоянно стучатся к вам в голову. Вы просто должны знать что вы хотите, затем забыть это и заниматься своим делом. Идея придет внезапно. Так было всегда.
6) Мысли о будущем, постоянные размышления о том, как сделать больше, порождают такое состояние ума, при котором ничто не кажется невозможным.
7) Я никогда не стою, если имею возможность сидеть, и никогда не сижу, если имею возможность лежать.
8) Мудрые люди настолько умны и практичны, что абсолютно точно знают, почему нереально то или иное; они почему-то склонны к ограничениям. Именно поэтому я предпочитаю не иметь дел с дипломированными специалистами. Если бы у меня возникло желание разделаться с конкурентами нечестными способами, обязательно посоветовал бы им парочку специалистов. Они обычно дают так много полезных советов, что у них не остается времени на работу.
9) Свобода — это право работать разумное количество времени и получать за свой труд соответствующее вознаграждение для обеспечения приличного уровня жизни, право иметь возможность распоряжаться своей собственной жизнью.
10) На мой взгляд, человек иначе и не может, как быть постоянно на работе. Днем он должен думать о ней, а ночью – она ему снится.
11) В привычке копить легко дойти до абсурда. Лучше научить ребёнка правильно расходовать деньги, чем экономить их. Молодые люди должны учиться вкладывать, а не откладывать. Им следует вкладывать заработанные деньги в себя же, чтобы повышать свою ценность и полезность; после того как они достигнут вершин полезной деятельности, придёт время и для того, чтобы откладывать большую часть доходов в качестве гарантированного обеспечения будущего. Принцип пользования является единственно верным.
12) Я избрал следующий лозунг: «Если кто-нибудь откажется от моего автомобиля, я знаю, что в этом виноват я сам». С того дня, как на улице показался первый автомобиль, я был уверен в его необходимости. Эта уверенность привела меня прямым путем к одной цели – построить автомобиль для широкого пользования.
13) Не обращайте внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка расстроить чьи-либо дела – преступление, ибо она означает попытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и установить взамен здравого разума господство силы.
14) Почему-то всегда думают прежде всего о том, как бы сделать производство подешевле, а не как бы упростить сам товар. А начинать надо именно с него.
15) Чем острее жажда денег, тем меньше шансов их получить. Но если работаешь с мыслью об общественном благе, чувствуя свою правоту и получая от этого удовлетворение, деньги появляются сами собой.
16) Связь с банками вредит промышленности. Банкиры мыслят только финансовыми формулами. Завод, с их точки зрения, занимается производством не продукта, а денег. Они не могут постичь, что предприятие никогда не стоит на месте, что оно либо движется вперед, либо катится назад.
17) Иметь деньги совершенно необходимо. Но нельзя забывать, что цель денег — не безделье, а приумножение средств для служения людям. Я считаю, что нет ничего отвратительнее праздной жизни. Никто из нас не имеет на нее права. В цивилизации нет места тунеядцам.
18) Если ты будешь колоть дрова сам, то согреешься ими дважды.
19) Кажется, все искали кратчайшей дороги к деньгам и при этом обходили самую прямую — ту, которая ведет через труд.
20) Самая важная задача наших руководящих кадров — это развивать управленческие способности в других людях.
21) Большой город – несчастное беспомощное чудовище. Все, что оно потребляет, должно быть к нему доставлено.
22) Поставьте перед определенным числом людей определенную задачу, и со временем они ее выполнят; но не спрашивайте заранее, может ли быть выполнено то, чего вы хотите, ибо в этом случае вам ответят лишь целым рядом доводов, доказывающих неосуществимость вашей цели.
23) Вовсе не так плохо быть дураком во имя справедливости. Такие дураки живут достаточно долго, чтобы доказать, что они вовсе не дураки, или же начатая ими работа продолжает жить и доказывать это.
24) Каждого следовало бы поставить так, чтобы масштаб его жизни находился в должном соотношении с услугами, которые он оказывает обществу.
25) Если мы не научимся лучше пользоваться машинами, у нас не станет времени для того, чтобы наслаждаться деревьями и птицами, цветами и лугами.
26) Жизнь, как я ее понимаю, не остановка, а путешествие. Все находится в движении и с самого начала было предназначено к этому. Жизнь течет. Мы живем, быть может, постоянно на одной и той же улице и в том же доме, но человек, который живет там, с каждым днем другой.
27) Лучший друг – тот, кто поможет нам проявить лучшее, что заключено в нашей душе.
28) Я старался прожить свою жизнь так, как это хотелось бы моей матери.
29) Каждый раз, когда я вижу Alfa Romeo, я снимаю шляпу.
30) Лучшая машина — новая машина.
Металлургические и машиностроительные предприятия первыми ощутили на себе все тяжести финансового кризиса. Однако, может быть, не стоит отчаиваться, а лучше задуматься о развитии кооперационных связей? Шаг хотя и требует тщательного расчета, но, являясь стратегически значимым, способен стать «спасательным кругом» в кризисной ситуации. Своим мнением по этому поводу с нами поделился генеральный директор ОАО «Инпром» Игорь Коновалов.
«Управление производством»: Игорь, Ваша оценка развития рынка металлообработки в целом в условиях мирового экономического кризиса? Какие меры могут быть предприняты для минимизации кризисных явлений в деятельности металлосервисных компаний?
Игорь Коновалов: Рынок металлов пребывает в очень сложном состоянии. Цены на металл упали в разы, значительно ниже конъюнктурно оправданного уровня. Но большей бедой стало обвальное падение платежеспособного спроса на фоне остановки предприятий, перехода на трех-четырехдневной режим работы, а также замораживания большинства инвестиционных проектов, которые финансируются за счет частного капитала. Есть надежда, что поддержка предприятий за счет средств федерального бюджета, размещение госзаказа несколько оживит спрос и станет своеобразным локомотивом роста, но этих мер явно недостаточно.
Поэтому объем рынка в следующем году значительно снизится. Понятно, что в таких условиях многие металлотрейдинговые компании кризис не переживут и будут обанкрочены.
Банки в силу высоких рисков снизили объемы кредитования предприятий, деньги резко подорожали, требования к залогу ужесточились и финансирование оборотного капитала стало сложно решаемой задачей.
Маржинальный доход от металлоторговой деятельности снижается, конкурентная борьба за клиента обостряется и 2009 год для металлосервисной отрасли будет крайне сложным. Для многих – на грани выживания.
Действенной антикризисной мерой, способной помочь предприятиям – потребителям металлопродукции в нынешних условиях, может стать долгосрочная кооперация с металлосервисными компаниями.
УП: Вы считаете, что потенциал имеется, что предприятию всегда выгодно сотрудничать с металлосервисной компанией, осуществляющей деятельность на принципах аутсорсинга? В чем выгода?
Игорь Коновалов: Потенциал огромен. Но многое зависит и от уровня развития металлосервисной компании, и готовности мыслить экономическими категориями предприятия-заказчика. Зачастую косность, патриархальность мышления является самым серьезным препятствием на пути взаимовыгодного сотрудничества. Привычки сильны, и многие следуют принципу натурального хозяйства: «Всё делаю сам, от болта и гайки до конечного продукта».
Принцип аутсорсинга таков: «Сосредоточиваюсь на своей основной деятельности и передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше, быстрее и дешевле, чем я». Тот, кто это понимает, выигрывает. Ставшее привычным слово «кризис» заставляет считать каждую копейку, проводить ревизию затрат и оптимизировать расходы.
Чтобы быстро адаптироваться к новым экономическим реалиям, надо оперативно пересмотреть подходы к ведению бизнеса. И если собственное заготовительное производство недозагружено, нужно принимать решение об отсечении тех вспомогательных непрофильных производств, которые являются обузой для бюджета.
В этом смысле аутсорсинг, кооперация с сервисной компанией позволяет эту проблему решить. Размещение заказов в специализированной компании, по статистике, помогает снизить себестоимость стальных полуфабрикатов на 30–40%. По мнению независимых экспертов, при обращении в металлоцентр не менее чем на 30% увеличивается эффективность деятельности предприятия-заказчика. Напомню известное выражение: «Деньги сэкономленные – деньги заработанные».
Возьмем строительную отрасль, большинство производственных компаний которой сейчас работают с металлом самостоятельно, сталкиваясь с массой проблем и неся немалые затраты.
Какую бы технологию возведения объектов не применяли строители – монолитную, кирпичную или панельную – в объеме всех используемых материалов металл занимает примерно треть. А в структуре себестоимости его доля доходит до 18–20%. И посмотрите, с чем сопряжен процесс его обработки на строительной площадке. Начнем с затрат на арматурный участок, которые, к сожалению, многие из руководителей сводят только к расходам на оплату труда. А между тем арматурный участок на стройке – это капитальные затраты с учетом процентов на вложенный капитал и налогов. Это текущие расходы на содержание участка: электроэнергия, расходные материалы, эксплуатационные расходы, арендная плата за землю под участком, это заработная плата на вспомогательном производстве управленцев и специалистов (бригадиры, прорабы, специалисты ПТО и другие), которые так или иначе участвуют в этом процессе. Нужно закупить металл, транспортировать, использовать машины и механизмы, грузить-разгружать. Добавьте сюда проблему брака и металлоотходов, которые еще вчера были оплаченным дорогостоящим сырьем, а также охрану образовавшегося лома от нечистых на руку граждан… И при этих проблемах строители продолжают считать, что самостоятельно гнуть, резать и варить металл выгоднее! Настолько сильны стереотипы мышления руководителей.
Мы постоянно обращаемся к директорам: «Возьмите в руки калькулятор и грамотно выполните расчет, причем примите во внимание все экономические составляющие, а не ограничивайтесь только прямыми затратами».
Продвинутые руководители, как правило, прогрессивный молодой менеджмент, быстрее понимают убыточность собственного производства и принимают решение о сотрудничестве со специализированными компаниями.
В машиностроении схожие проблемы. Низкое качество продукции и производительности труда, крайняя изношенность основных фондов (по состоянию на 2007 год износ машин и оборудования приближается к 70%, степень износа критична для отрасли), избыточность персонала и производственной структуры. Большинство компаний обладает несоразмерно огромными площадями, доставшимися в наследство от советской системы. Это полностью противоречит мировой практике, по которой основной производственный актив машиностроительного предприятия – сборочный цех, и максимальное количество комплектующих (в странах ЕС 60–80%) поступает по аутсорсингу. Будучи загруженными едва наполовину, заготовительные цеха российских предприятий и до кризиса тянули их ко дну, а в нынешней ситуации они и вовсе способны погубить компании.
Такая модель бизнеса, как кооперация с поставщиком металлических комплектующих, продиктована рынком, позволяет предприятию сделать производство мобильным и масштабируемым и, главное, экономить столь необходимые сейчас ресурсы.
Мнения компаний
Олег Онищенко, директор СМУ ОАО «Волгоградский завод ЖБИ-1»:
«Наше предприятие строит в Волгограде жилой комплекс «Янтарный город». Планами производства работ было предусмотрено устройство свайного поля под фундамент дома с применением буронабивных свай. Выбрали подрядчика, имеющего богатый опыт в данном виде работ, который должен был изготовить каркасы прямо на строительной площадке по традиционной «ручной» технологии. Однако в последний момент отказались от его услуг, так как одна из металлосервисных компаний предложила изготовить требующиеся нам каркасы на своем специальном оборудовании.
Этой компанией были внесены изменения в конструкцию изделий, в результате чего каркасы получили дополнительное усиление без увеличения металлоемкости. Изменения мы оперативно согласовали с проектной организацией.
На принятие нашего решения повлияли гарантии высокого качества поставляемых изделий и скорость выполнения заказа. Договором предусматривалась поставка продукции по строго согласованному графику, который был достаточно жестким. Ежедневно собственный транспорт поставщика двумя-тремя рейсами доставлял каркасы на стройку. Замечу, что график ни разу не был сорван и качество изделия оказалось несравнимо выше «ручного» продукта.
Мы на практике убедились, что новый формат металлообеспечения строительных объектов в виде поставки готовых элементов арматурного каркаса здания является серьезным средством повышения эффективности деятельности. Затраты на обработку арматурного проката снизились на 15–20%, в два раза сократилось время на производство работ по заливке фундамента, повысилась технологичность всего процесса производства буронабивных свай, и теперь они соответствуют самым строгим критериям качества».
Юрий Водопьянов, директор ООО «Металлист»:
«Наша компания передает на аутсорсинг процессы по дробеметной очистке и грунтовке металлопроката всех видов (фасонного, сортового, листового и трубного). Широко пользуемся услугой плазменной резки и раскроя металла на гильотинных ножницах. И считаем такой подход более эффективным по сравнению с закупкой собственного оборудования и выполнения на нем данной операции.
Когда у нас появилась потребность в скобо-гибочных изделиях, мы тоже воспользовались аутсорсингом.
Надо сказать, что наши ожидания в плане качества выполнения заказов всегда оправдываются. У аутсорсинга, безусловно, есть будущее».
Николай Сухарьков, директор по строительству АН «Выбор», считает, что аутсорсинг металлообработки станет востребованной услугой на строительном рынке:
«Раньше мы обрабатывали металл своими силами: искали площадки, организовывали сварочные узлы, привлекали рабочих, а теперь просто получаем готовые конструкции и сразу же пускаем их в работу».
Текст: Виктор Родионов
Газета Сегодня узнала, как экономят и тратят деньги за рубежом.
ГЕРМАНИЯ: КОЛЛЕКЦИЯ ЧЕКОВ
Жители этой страны — самые бережливые среди других европейцев. Таковы данные одного из исследований, которое проводилось в прошлом году специально в честь Всемирного дня сбережений. В среднем они откладывают по 180 евро в месяц, что составляет около 10% от их доходов (средняя зарплата — 2000). «В первую очередь они копят для детей и откладывают в пенсионный фонд», — рассказывает жительница Германии Елена. При этом немцы хранят сбережения не только в банке на счету, но и, например, в ценных бумагах.
ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ. Разумеется, чтобы иметь заначку, немцы тщательно планируют свой бюджет. «Прежде всего деньги уходят на плату за аренду квартиры или выплату кредита на жилье (это может «съесть» до 50% доходов) и коммунальные услуги, затем идут страховки, а на то, что осталось, живут, — рассказывает Елена. — Например, в моей семье расходы такие: мы платим около 700 евро в месяц за дом, коммунальные расходы — 230 евро, страховки — около 100 евро, а на питание у нас уходит 600 евро». Немалая доля от доходов идет и на содержание авто. «По кредиту на машину мы платим 250 евро ежемесячно, а бензин и ремонт обходятся нам в 200 евро», — подсчитывает женщина.
А вот меньше всего, по словам жительницы Германии, немцы тратят на одежду. «Они не готовы платить бешеные деньги за бренд, — рассказывает Елена. — Поэтому многие отслеживают распродажи, так как на них можно купить все со скидкой в 70%». Да немцы особо и не стремятся обновлять свой гардероб. «Немец может носить одну и ту же вещь годами. И при этом его абсолютно не будет смущать то, что она может выглядеть старомодной или заношенной», — говорит жительница Берлина Мария Фельдман. Когда же, наконец, вещи надоедают, то их, как правило, отдают в различные благотворительные организации.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Богатые тоже экономят: Пять полезных привычек миллионеров
НОЧНАЯ СТИРКА И ДОЖДЕВАЯ ВОДА. Экономят немцы не только на одежде. «Например, чтобы сэкономить электроэнергию, они используют т.н. «специальные тарифы». По ночам электричество дешевле, поэтому они запускают стиралку на ночь. А помещение отапливают, только когда уже совсем холодно. Т.е. при 10 градусах на улице они наденут шерстяные носки, но не включат отопление. То же самое и с водой: они стараются максимально использовать дождевую воду, например, для полива», — рассказывает Елена. Однако в жизни немцев есть вещь, на которой они ни за что не будут экономить. Это отпуск: немцы очень любят путешествовать.
ТЫСЯЧА ОТ ГОСУДАРСТВА. К слову, в Германии есть возможность часть потраченных денег «отбить» у государства. «Так, возвращается часть средств, потраченных на рабочую одежду, проезд на работу и оплату детсада (ведь вы отдаете ребенка в сад, чтобы иметь возможность работать), — говорит Елена. — В итоге может «накапать» и 1000″. Поэтому немцы скрупулезно «коллекционируют» чеки.
ФРАНЦИЯ: БЕРУТ ОТГУЛЫ РАДИ РАСПРОДАЖ
Как и немцы, французы тоже ценят каждый заработанный евро. «Готовясь к крупным покупкам, тщательно изучают буклеты, проводят анализ рынка и даже собирают сметы у различных продавцов или поставщиков. Из-за такого отношения французов часто считают жадными. Но это не совсем так. Просто у них каждый потраченный цент должен быть оправдан», — рассказывает Катерина Оливье, живущая во французском городе Лионе.
ЭКОНОМИЯ НА НАЛОГАХ. Любят французы и распродажи. Они здесь называются «сольды», и скидки во время них могут достигать 80%. «Готовятся к сольдам французы заранее: ходят «на разведку» в магазины и даже могут припрятать среди других понравившуюся вещь. А когда они начинаются, даже берут отгулы на работе», — рассказывает Наталья, живущая во Франции. Экономят французы не только на одежде.
«Например, чтобы снизить расходы на бензин, а заодно и позаботиться об экологии, используют т. н. covoiturage («совместное использование автомобиля»): берут к себе в машину кого-то, кому ехать в ту же сторону, а все расходы делят пополам. Есть даже специальные сайты, где можно найти попутчиков», — рассказывает Катерина Оливье. К слову, сэкономленные тем или иным способом деньги французы откладывают. В среднем получается где-то 10—15% от доходов.
КУЛЬТ ЕДЫ. А вот на чем жители Франции предпочитают не экономить, так это на еде. «Они любят вкусно поесть и выпить. Поэтому предпочитают покупать хлеб, вино или рыбу не в супермаркетах, а в специализированных магазинах. А процессу пищи они вообще уделяют особое внимание. Они могут час обедать с друзьями в каком-то ресторанчике, болтая, а потом — перейти в другое место выпить кофе», — рассказывает Катерина Оливье. Поэтому неудивительно, что на еду французы тратят даже немного больше, чем на жилье. Так, по данным французского Госкомстата, 25% от своего годового дохода жители этой страны тратят на питание, 20% — на оплату жилья, 18% — на транспорт, 9% — на одежду, а также почти по 5% — на здравоохранение и развлечения.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Страны-обжоры: Кто ест больше всего
США: БЕРУТ ОЧЕНЬ МНОГО КРЕДИТОВ
«С самого детства маленьких американцев приучают рассчитывать во всем, в том числе и в финансах, только на себя. Поэтому, вырастая, жители США стараются накопить деньги на все, что только можно, и выгоднее вложить их», — рассказывает об американцах Марина Полякова, которая живет в Америке более 20 лет. По ее словам, как правило, большинство американцев откладывает деньги себе на пенсию. «Никто не надеется на государство. Поэтому, помимо отчислений в фонд соцобеспечения, они также откладывают деньги в негосударственные пенсионные фонды, – продолжает рассказ Марина. — Заранее заботятся они и об образовании своих детей. Как только в семье появляется ребенок, многие открывают счет, куда откладывают ему деньги на образование. Также многие американцы стремятся приобрести недвижимость, считая это хорошим вложением. Но чтобы получить на это кредит — в США важно иметь хорошую кредитную историю. Поэтому многие стараются взять как можно больше кредитов на небольшие суммы и быстро их погасить. Но не у всех это получается». «Большинство населения в долгах, как в шелках, и все равно продолжают брать кредиты на ненужные дорогие вещи», — говорит жительница США Татьяна Андерсон.
БЮДЖЕТ ПО-АМЕРИКАНСКИ. Если же говорить о ежемесячных расходах американской семьи, то они велики. «Самая большая статья расходов — жилье. На него уходит $600—1000. На 2-м месте — медстраховка в $300—1000, страховка на авто в $100, затем идет питание, которое забирает до $400—500, а потом — комуслуги в $150—250. При этом средняя зарплата американцев — $1500—3000, — рассказывает Татьяна. — Зато на одежду у американцев уходит немного. Здесь нет болезни статуса, в отличие от Украины: $5 за футболку и $15 за джинсы — красная цена».
Ранее ФИНАНСЫ рассказывали о том, что американские семьи сокращают расходы на питание, одежду и развлечения, чтобы позволить себе дорогие смартфоны и услуги мобильного Интернета
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Опрос: немецкие дети умеют обращаться с деньгами
агентства кредитные, агентства по взысканию долгов, агентства по операциям с недвижимым имуществом, агентства таможенные, анализ финансовый, аренда ферм и сельхозов, аренда финансовая, банки сберегательные, бюро квартирные, взыскание арендной платы, выпуск дорожных чеков, выпуск кредитных карточек, выпуск ценных бумаг, инвестирование, информация по вопросам страхования, клиринг, консультации по вопросам страхования, консультации по вопросам финансов, котировки биржевые, менеджмент финансовый, обмен денег, обслуживание по дебетовым карточкам, обслуживание по кредитным карточкам, операции банковские через Интернет, операции факторные, организация денежных сборов, оценка антиквариата, оценка драгоценностей, оценка марок, оценка недвижимого имущества, оценка предметов нумизматики, оценка произведений искусства, оценки финансовые (страхование, банковские операции, недвижимое имущество), перевод денежных средств в системе электронных расчетов, поручительство, посредничество биржевое, посредничество при операциях с недвижимостью, посредничество при страховании, предоставление ссуд, предоставление ссуд под залог, проверка подлинности чеков, сбор благотворительных средств, сдача в аренду недвижимого имущества, сдача в аренду нежилых помещений, сдача квартир в аренду, спонсорство финансовое, ссуды ипотечные, ссуды с погашением в рассрочку, страхование, управление жилым фондом, управление недвижимостью, услуги актуариев, услуга банковские, услуги по выплате пенсий, услуги попечительские, учреждение взаимофондов, финансирование, хранение в сейфах, хранение ценностей, экспертиза налоговая.
